Zoom
Notre intercommunalité Cœur d’Essonne Agglomération, constituée de 21 communes a une importance dans nos vies quotidiennes mais la manière dont elle est gouvernée est encore très floue pour la majorité des habitant.e.s. Dans cette intercommunalité de 119 km2 et de 200 000 habitants, le conseil gère 155 millions d’€ de budget récurrent auquel s’ajoutent des budgets annexes comme la base de Brétigny (20 millions d€) ou l’assainissement (9 millions d’€). Et les décisions prises concernent 21 compétences transférée du niveau communal au niveau intercommunal :
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Développement économique, Équilibre social de l’habitat
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Aménagement du territoire, Politique de la ville
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Collecte et traitement des déchets ménagers, Accueil des gens du voyage
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Gestion de l’eau potable, Gestion de l’assainissement
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Gestion de la voirie d’intérêt communautaire, Environnement
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Gestion des équipements sportifs et culturels, Action sociale (santé, Préventions spécialisée et accès au droit)
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Aménagement de LA BASE, Gestion des structures « Petite Enfance » d’intérêt communautaire
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Gestion de la maison des syndicats, Éclairage public et signalisation lumineuse tricolore
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Gestion des poteaux incendie, Réseau Très Haut Débit
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Soutien aux actions culturelles, Mise en réseau de la lecture publique
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Aménagement de la Vallée de l’Orge et des espaces boisés
Saint
Michel sur Orge a actuellement 6
conseillers communautaires* sur les 59* que compte le conseil qui a
15 vice-président.e.s …(dont 2 femmes …) qui sont pour la
plupart maires des plus grandes communes.
* ces données vont évoluer
avec les derniers chiffres de population de l’agglo et des communes
qui la compose.
LES ENJEUX DE LA
MANDATURE 2020 / 2026
Le Projet de Territoire et le Schéma de Cohérence Territoriale, tous deux votés en 2019, définissent les orientations politique pour le territoire dans les 10 prochaines années. Ils sont organisés autour de 6 grandes thématiques, ces textes ne donnent pas les moyens d’engager Cœur d’Essonne Agglomération dans les indispensables transitions écologiques et sociales. Face au vertueux « Projet Sésame » et au début de plan « Energies renouvelables » mis en exergue, les autres projets majeurs (voirie, développement économique, artificialisation des sols …) et l’absence totale de réflexion sur le mode de gouvernement de l’Agglo restent d’un classicisme incompatible avec les enjeux de la prochaine décennie. Il est urgent de doter l’agglomération d’un Plan d’Action Energie et Climat et d’un Plan de Prévention Déchets Ménagers et Assimilés et d’y associer la population. Il est impératif que ces documents incluent des orientations et des obligations contraignantes. Nos délégués au Conseil communautaire y veilleront !
Il
est tout aussi important de donner une direction politique au
gouvernement de l’Agglomération qui pour l’instant n’est
qu’une « conférence des maires ». ll doit être
repensé pour mieux associer la population aux choix des orientations
et pour donner au Conseil communautaire et à ses commissions un réel
pouvoir de décision politique en garantissant la transparence de son
fonctionnement et en rendant régulièrement des comptes aux
électeur.trice.s.
Cela
passe pour nous par la séparation entre les postes de maires et de
vice-présidents de l’Agglomération pour les plus grandes villes
(dont St Michel sur Orge) et par des réels pouvoirs et moyens de
fonctionnements redonnés au Conseil de développement.